运营管理部张强岗位描述

栏目22017-03-19


一、岗位基本信息

1、岗位名称:部门主任岗

2、所属部门:运营管理部

3、直接上级:部门分管领导

4、内部关系:对口部门:综合办公室、财务管理部、内控审计部、规划发展部、安全管理监察部

5、投资集团对口部门:资本运营部、经营管理部等

6、对口参控股、控股企业:中航飞机西安民机有限责任企业、陕西航沣新材料有限企业、陕西航空产业资产管理有限企业、陕西直升机股份有限企业、西部通用机场建设有限企业、秦汉通航有限企业、陕西大秦无人机技术应用有限企业等。

二、工作概述

本岗位主要是在企业分管领导的带领下,全面统筹运营管理部的日常工作,对部门各项工作的完成情况全面负责,包括计划经营管理工作,建立和完善企业组织体制和经营机制,负责拟定企业新设经营机构的筹建方案,组织部门员工制订企业产能规划、技改规划、年度及月度生产经营计划并组织实施;负责企业内部管理工作,负责制订企业管控、综合业绩考核、对标管理、产权变动管理等相关制度和工作流程,并组织实行;负责搜集、整理、分析、研究企业改革政策,负责企业企业改革的组织和管理工作。负责部门内部管理工作,监控与本部门职责相关的风险,制定风险管理策略和应对方案;负责制定本部门工作计划、年度部门费用预算、人员培训计划等,并组织实行、分析总结。

三、工作理念

科学规范  认真细致  实事求是

没有做不好的事,只有不好好做的事,态度决定一切。

四、岗位职责

(一)岗位工作职责

1、负责部门的全面管理工作,建立健全各类管理制度;

2、制定部门年度、月度、每周工作计划,并督促检查,认真组织实施,确保完成企业安排的各项任务;

3、协调本部门与其他部门的工作及信息沟通,定期向企业班子成员汇报工作,接受检查和监督;

4、负责本部门内部管理及人员的选拔、配备、工作评价及考核;

5、组织开展部门内部的学习、培训;

6、协调与各控股子企业的工作及信息沟通;

7、负责部门内部管理工作,监控与本部门职责相关的风险,定期开展调研和业务诊断,进行风险评估,制定风险管理策略和应对方案,并组织实施;

8、参与企业建设项目生产准备和工程项目审查、验收;

9、负责企业管理工作,研究学习国家、省、国资委有关企业管理的法律、法规、政策规定和制度,并贯彻落实;

10、引导各控股企业建立符合本单位实际的安全生产管理体系,确保年度安全生产目标完成;及时收集汇总各单位安全生产运行信息、重大危险源管理情况,分析总结存在问题,有针对性地检查督导。

11、协调各企业各部(室)认真落实企业有关安全生产管理要求,不断提高企业安全生产管理水平,为企业发展保驾护航。

12、落实国家、陕能集团和企业有关规定,年内不发生违规、违法行为。

13、完成混合所有制改革、精细化管理、对标管理等工作。

14、完成企业领导安排的其他工作。

(二)岗位廉政职责

1、认真履行党员的职责,维护党纪国法,树立正确人生观、价值观,加强学习,筑牢拒腐防变的思想防线。

2、在党组织的领导下,积极参与党风廉政建设工作,加强自身清廉自律方面的修养,加强廉政理论学习,提高自身道德修养,树立正确人生观、价值观,筑牢拒腐防变的思想防线。

4、加强自身的党纪、国法教育及道德教育,提升反腐倡廉意识,严格贯彻实行党风廉政要求。

5、严格按照规范、标准,严把质量关,不虚报,不谎报。拒绝工作中讲人情、拉关系。

五、本岗位安全职责

1、组织本部门人员学习国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的指示、决定;

2、贯彻实行国家、地方、行业及上级主管单位、部门有关安全生产、环境保护方针政策、法律法规、标准规范及规章制度

3、监督项目建设时期安全环保费用的投入、安全环保设施建设工作的落实,并参与最终的安全环保审核验收工作。

4、对企业处于运营期的全资、控股子企业的安全生产工作进行监督管理,督促各项安全生产措施计划的落实,对企业全系统的安全生产风险进行管控,提出治理意见并监督落实。

5、组织企业全系统安全生产工作的安排部署。

7、及时处理重大事件和突发事件,并向相关领导及监管机构汇报

8、负责所在办公室的消防安全、用电安全,积极参加消防、安全生产现场演练工作

六、本岗位涉及的规章制度及流程

与本岗位有关的流程目录:

SAI/S-YG-0001-2017

“三重一大”事项决策流程

SAI/S-YG-0002-2017

组织结构设置与调整流程

SAI/S-YG-0006-2017

内部管理信息收集与分析流程

SAI/S-CW-0301-2017

预算编制流程

SAI/S-YG-0401-2017

经营计划编制与审批流程

SAI/S-YG-0402-2017

经营分析管理流程

SAI/S-YG-0403-2017

精细化管理工作流程

SAI/S-YG-0404-2017

对标管理工作流程

SAI/S-YG-0405-2017

标准化管理工作流程

SAI/S-YG-0406-2017

计划考核管理流程

SAI/S-YG-0407-2017

子企业年度综合业绩考核流程

SAI/S-YG-0408-2017

三会议案审核流程

SAI/S-YG-0409-2017

技改/大修项目立项审核流程

SAI/S-GH-0501-2017

投资计划编制流程

SAI/S-GH-0502-2017

项目投资决策流程

SAI/S-YG-0601-2017

应急预案管理流程

SAI/S-YG-0602-2017

安全生产隐患排查管理流程

SAI/S-YG-0603-2017

安全工作检查及考核流程

SAI/S-YG-0604-2017

安全生产信息报送流程

SAI/S-YG-0605-2017

安全事故应急救援流程

SAI/S-YG-0606-2017

安全事故调查处理流程

SAI/S-YG-0607-2017

节能减排管理流程

本岗位涉及的部分企业规章制度如下:

SAI/G-ZB-0001-2017

领导碰头会议制度

SAI/G-ZB-0002-2017

总经理办公会议制度

SAI/G-YG-0005-2017

组织机构设置与调整管理办法

SAI/G-ZB-0104-2017

保密制度

SAI/G-CW-0301-2015

公务交通费用报销管理办法

SAI/G-CW-0302-2016

财务管理办法

SAI/G-CW-0303-2016

全面预算管理办法

SAI/G-CW-0304-2017

差旅费管理办法

SAI/G-CW-0314-2017

员工公务通讯费用报销办法

SAI/G-YG-0401-2017

计划考核管理办法

SAI/G-YG-0402-2017

对标管理办法

SAI/G-YG-0403-2017

控(参)股企业股东会、董事会、监事会议案审核管理办法

 


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